枫原万叶、达达利亚、班尼特、香菱，是公子双火队的进一步优化，万叶的出现，满足了该队伍提高输出的需求。双扩散和双减抗的万叶，无疑成为了队伍第四人的最优选择。公子对阵容需求很高，练度足够后，适合的配队能够让公子的输出完美地释放出来。
公子的出现唤醒了2名矿工头子。凯亚大招充能低，挂冰效果良好。低练度即可。 水系极致爆发 莫娜 岩系不推荐 风系不推荐 公子阵容搭配总结：关于阵容搭配火系和公子属于最佳搭档，没有之一，最佳推荐位辛焱。雷系持续感电公子和皇女搭配伤害万金油。
阵容一：七公子、菲谢尔、可莉（可更换）七七负责提供 和冰冻效果，菲谢尔能够提供雷电伤害，公子作为主输出，可莉则可以提供火元素附着。若想要替换可莉，香菱也是个不错的选择。
原神黄金屋公子怎么打 阵容：主c香菱(可换其他近战输出主c)，皇女(可换其他副c远程)，芭芭拉(单纯奶妈)，其他(替死鬼)。一阶段 公子话说完前先靠近，差不多说完时开始围着公子走路绕圈。
一阶段：公子招式顺序(普攻五连发、海浪四连发、高空水弹)，围绕公子旋转周围躲开。后面的深海游鲸，时刻注意公子，走到游鲸的侧面，就能轻松规避掉攻击了。一阶段，基本就是让公子先出招，每次他出完招都会休息一会，上去摸他两下回来继续躲。二阶段：攻击方式分为三种，快闪连击，震开近身和锁定攻击。
公子在《原神》中的元素属性为水和雷，战斗中会展现出这两种元素的能力。 在战斗的第一阶段，公子主要使用水元素进行远程攻击。玩家需躲避公子的攻击，并在其武器消失时（如上图所示）迅速攻击，以打破公子的护盾。护盾被打破后，继续对公子进行输出，此时公子会进入长时间的僵直状态。
【公子第一阶段打法】第一阶段的公子很毙闲好打，前期躲避他的远程攻击。等待他手上的武器消失，我们再靠近他去输出。打碎公子的护盾，之后他会把你弹开，但是是无伤的。【公子第二阶段打法】第二阶段的公子会发动五连刺，但是我们可以通过疾走躲避。这里主要是打消耗战，可以多用远程攻击技能。
原神菲谢尔通关黄金屋，首先遇到的BOSS就是公子哦，两者进行PK对打的时候，要注意公子的攻击机制，然后一一 即可，具体打法细节现在就来告诉给大家吧~原神菲谢尔黄金屋公子打法第一阶段，公子关键字，把握距离，插空输出。当相对接近公子时，公子会释放六发水属性射击，攻击前摇较长，可释放奥兹。
需要搭配副C，另外公子属于一个典型的榴莲型角色，适合喜欢追求高难度的玩家，不太适合喜欢简单无脑玩的玩家。原神公子阵容搭配攻略：原神公子阵容搭配一：达达利亚＋砂糖＋香菱＋班尼特。原神公子阵容搭配二：达达利亚＋雷电将军＋香菱＋班尼特。原神公子阵容搭配三：七七，公子，菲谢尔，可莉。
达达利亚+温迪+莫娜+琴(七七)阵容解析：达达利亚主C的水伤队，利用温迪全屏聚怪，然后换莫娜附加易伤，最后上达达利亚触发触发断流·爆，造成高额水元素伤害实现收割。主C路线2 搭配双风和火可以快速打出蒸发的2倍伤害。
多样的普攻配合逆焰之刃的3段斩击，使得其连招节奏十分舒服。
AOE技能【断流】赋予了公子极强的对群怪能力，而他的单体输出能力也并不逊色。在本游戏的常规阵容搭配思路中，为了最大化队伍的输出，一支队伍往往只会选择一名驻场主C作为核心，其余为拥有脱手技能的副C或辅助，几乎从未有过使用双主C的主流打法。而胡桃的出现或许将打破这一传统。
公子作为零命主C的潜力被许多玩家低估。他拥有独特的元素战技，使得普通攻击能造成水属性伤害。 武器选择方面，推荐使用能够提供攻击力百分比加成且带有提升普通攻击伤害被动的弓藏。这可以有效增强公子的输出能力。 圣遗物搭配应注重暴击率、百分比攻击力和元素充能。
火系 火系和公子属于最佳搭档，没有之一。最佳推荐位——辛焱 虽然这个角色还没出，但是无疑辛焱是公子的最佳搭档。由于现在版本中的火系角色普遍缺少脱手行持续挂火。辛焱护盾持续挂火与大招持续挂火都能让公子得到更完美的爆发。
原神公子达达利亚阵容怎么搭配阵容搭配搭配双风和火可以快速打出蒸发的2倍伤害。没有双风：公子+温迪(砂糖)+丽莎+皇女。公子+77+香菱。公子+北斗。不适合公子搭配的角色行秋：同为水元素附着。重云：附着冰属性无法吃到合理的伤害。芭芭拉：同为水元素附着。
首先，公子的阵容搭配极其重要。推荐的速爆流打法中，班尼特、菲谢尔和行秋与公子形成强势输出链，即使0命也能有效应对大型BOSS。但注意，阵容对圣遗物有较高要求，建议作为二队培养。魔王武装队则通过替换角色，增强队伍的免伤和抗打断能力。
阵容一：七公子、菲谢尔、可莉（可更换）七七负责提供 和冰冻效果，菲谢尔能够提供雷电伤害，公子作为主输出，可莉则可以提供火元素附着。若想要替换可莉，香菱也是个不错的选择。
岩系不推荐。不推荐风系。结论：关于阵容搭配火和公子属于最佳合作伙伴，没有一个，最佳推荐辛燕。雷系统持续感电公子和女王的搭配会伤害万金油。冰系统无限冻结和七七搭配的阵容不仅解决了持续冰的问题，而且解决了牛奶的需求。
